张家口高速公路发展有限公司
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作者：刘晓静
来源：
发布时间：2022-07-22
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近日，李小鹏在2022年部安委会第三次全体会议暨全国交通运输安全生产视频会议上强调认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。7月21日，集团公司总经理齐树平一行到张家口片区召开保畅增收、创新创效、安全生产工作调度会，再次强调安全生产工作，要求结合暑期汛期重点，加强责任制落实，主动发挥协调联动作用，保通保畅保稳定。张家口高发展公司高度重视道路安全养护工作，精准施策，多措并举，坚决避免重特大事故发生。
统筹指挥强而有力
在疫情防控安全风险交织前提下，公司致力于解决老问题，面临新挑战，重点对疲于应付、思想懈怠等人的原因导致事故易发频发的安全隐患加强防范。二季度以来，在公司安全例会、安委会季度会上反复强调生产安全重要性，向各单位负责人要整改结果、要措施方法、要责任落实。进入暑期以来，公司先后开展了道路养护安全检查、汛期专项检查、收费站安全管理内业资料检查、防疫安全检查以及公司总经理、安全总监带队到隧道群、山区段路基、桥梁、高边坡及地质灾害易发多发点位和变电站监控设施的重点检查共30余次，督导落实隐患问题整改进度，全面梳理应急处置队伍和设备车辆的规范性、执行性、完整性。在7月15日公司“路警一体化”暑期、汛期保畅联席会上，更加坚决地在“联动联保、安全共享、共谋道路安全畅通”的合作主旨中指明了安全发展方向，强调了结果导向，奠定了公司安全稳定根基。
体系建设稳而有序
为稳步推进安全基础与安全能力同步提升，检验双控体系建设有效性，7月份，公司专门组织到各路段运营中心、养护中心、监控中心、养护工区开展了安全管理专题调研，主要针对道路风险辨识、隐患排查、层级管理模式、日常安全养护维护等工作开展深度调查，与安全管理人员全面梳理了各单位安全生产法规执行情况，掌握并分析了安全制度、责任界限等落实情况，了解了人员结构管理、设备物资车辆管理、相关方管理等实际运行模式及存在问题。通过与各单位的座谈，公司收集了多项有建设性的管理建议，共同分享了经验方法，对双控的实施、见效起到了助推作用。公司及时汇总出合理化意见与建议10余项，形成工作方案，进一步与养护中心、监控机电等重点单位研究落实清单，在加强风险自查和重点领域巡查的基础上，实现职责清晰，提升人员思想意识，发挥与高发展公司运营体制相适应的安全管理新能效。
探寻发展思而求进
要发展就要学习，为提升公司安全生产体系和养护管理建设水平，7月中旬，公司组织运营中心、养护中心、监控中心相关安全、养护、机电管理人员一行18人赴张石高速公路保定段有限公司学习道路安全养护管理先进经验，就安全制度建设、养护工作流程、亮点工作与张石公司积极探讨，现场查看，重点对隧道监控指挥管理及技术保障、管理模式、应急处置等方面汲取更优的管理方法，对专项工程管理、机电管养、消防管养、技术保障等内业资料交流探寻创新思路。
学习实践相结合才能更快得到本质提升。学成归来，张石运营中心便很快对隧道内照明恢复、光电缆通信、视频监控修复加快整治，组织监理、施工、各部门安全管理人员召开现场会议，在隧道LED灯具合同能源管理项目的技术和安全交底工作中，反复测试修复后的隧道照明参数是否符合规范要求。7月21日，二秦高速机电维护组对收费站机房温湿度、车道摄像机、自动栏杆机、费额显示器、入口称台等容易被暴晒的设备运行情况以及电缆沟、线圈、称重设备基坑、接线盒等易积水部位开展了全面大检查，找差距，补短板，发挥实际效应，坚决落实专项工程安全施工及隧道群安全隐患治理工作见效。
道路养护繁而不凡
暑期+汛期的双重压力，对于道路养护工作人员来说是一个持续性地考验。
“京藏养护路面挖补岗前安全教育”
“张石二期k130-k207日常养护保洁”
“二秦高速康保方向K52公里处水毁已修复”
“海张高速K1377至K1303曰常巡查中”
“海张高速野狐岭收费站更换防撞桶”
“京新高速黄羊山隧道中央隔离带打草”……
每一天，这样的讯息有数十条在高发展养护群中被推送。从护栏到护网，从路面到路肩，从标志牌到隔音板、从大桥到隧道……仔细检查、认真清理，确保道路干净整洁、设施完好。砥砺深耕才能致远，深耕的前提是基于坚定的信心和炙热的初心。司乘人员的呼声就是道路养护者的信号灯，一段段里程、一次次攀爬、一块块修补，是安全队伍工匠精神的体现，也是高发展公司安全赶考路上的一道道曙光。
安全队伍精而优化
安全管理的内核在于安全队伍的综合素质，具备敢担当、肯作为、有激情、有能力的安全理念是作为一个安全管理人员的必要思想条件和素质基础。公司根据运营特殊性，努力充实安全养护队伍并实施灵活的管理方法和用人激励导向，推动强化安全跟踪考核机制的建立，拟定了《安全生产考核与奖惩制度（初稿）》并与各部室各单位积极征求合理化建议，努力挖掘管理思路，加强安全层级建设，构建各中心安全领导小组，精选安全管理人员，充分发挥激励、约束机制，巩固常态化监管措施，注入安全源动力。
安全文化行而不辍
6月份以来，公司以安全生产月为契机，大力宣贯安全知识，开展手册印发、志愿服务、负责人宣誓、知识测试、案例分析等系列活动，开展理论中心组学习2次，开展安全生产专题研讨会5场、全员应急救援演练和知识技能培训14场、安全知识测试活动3场、悬挂安全条幅、标语15条。安全理念的树立不是一招一式的成果，践行安全行为需要不断的学习和习惯的养成。7月份，公司在机关二楼设立了企业安全文化墙，厚植安全情怀，树立责任意识，置安全先行于每个人心中，持清醒头脑于每时每刻，凝聚安全力量，为公司上下齐抓共管注入生命力。
高发展公司将积极贯彻各级安全生产指示精神，紧紧围绕“防风险、保安全、迎二十大”这条主线，把安全置于发展之上，凝聚队伍合作力量，协调多方管理，增强政治敏锐力度，认真总结上半年安全工作成效，全力确保安全生产形势稳定。
