张家口高速公路发展有限公司
首页>企业文化>经验交流
作者：曹培琳
来源：
发布时间：2023-04-23
点击次数：2046次
2022年底河北交投集团公司“聚合致远云平台”财务共享系统全面上线运行，如何利用财务共享平台持续深入财务信息化建设，锁定提升财务管理核心竞争力、实现高质量发展的目标，河北交通会计学会组织的广东高速南粤交投财务共享中心的现场对标学习，对目前我们的工作很有启发。
广东高速南粤交投财务共享建设在全国范围内属于行业领先，无论在积聚财务人才方面还是在取得的财务共享成果方面，都成绩斐然。通过本次学习，使我对财务共享建设认识更深刻。
一、实现财务共享，非财务人员的对抗阶段是必经之路
财务共享的流程变革一改以前由专人负责业务报销的做法，改为人员通过手机、电脑等终端自主填单、上传影像资料等进行自主报销。在人员未掌握界面操作方法时，到达以影像复核为开端的财务审核环节，因不符合财务要求容易发生被退回的情况。提交的业务一旦被财务退回，意味着业务审批需要从头开始。同时，以前报销是面签，可以当面交流，改为线上流程后申报时间、通过标准等都由系统设定。以上诸多原因极易引发非财务人员的对抗情绪，这一对抗阶段在实行财务共享的初期不可避免，唯有加速使全体人员尽快掌握界面操作技巧而尽量缩短。
在这一阶段，尤其考验财务人员的耐心和信心。财务人员可以有针对性地主动介入事先指导，同时配套出台“傻瓜式”的操作指引。非财务人员要多学、多练，尽快掌握自主填单、自主报销的线上操作技巧。
二、财务信息共享联动，给各级管理者提供高效优质的管理决策、风险防控等信息支持
在资金管控方面，财务共享平台通过多银行资金池服务，共享统筹结算，提高结算效率；一盘棋筹融资，发挥资金规模效应，提升融资谈判议价能力，融资渠道更趋多元化，有效降低外部融资额及资金成本；通过各成员单位定期资金计划，实现智能缺口预警，有效防控资金风险。
在预算管控方面，结算平台与预算系统数据共享，可以将预算由事后控制进行事先控制，通过预算实际执行情况动态调整经营策略，实现对年度经营目标及考核目标的完成进行日常控制。
在提供决策信息方面，可按照集团范围内各层级的管理要求，定期推送有针对性的信息资料。可瞬时提取的不同法人单位的同类业务数据，便于在集团范围内进行横向比较，以激励先进、鞭策落后。目前广东高速南粤交投财务共享中心的《项目管理建议书》已实现周期财务数据主动推送，推送内容除主要经济活动分析指标外，还包括高速公路人均人工成本、人均车辆通行费收入、单公里养护费用等重要管理领域的指标比较值。
在专业人才培养方面，共享人员集中可打破法人界限，按照业务进行块状分工，提高财务业务专业化处理效率，实现财务人员业务的专、精、强。
三、财务共享建设使核算型财务向管理型财务逐渐转变，需要一支高素质的人才队伍
财务共享建设是一种新型的财务管理模式，它使得企业的财务核算向着管理型财务转变，进而实现财务管理的科学化、规范化、系统化和智能化。广东高速南粤交投财务共享中心目前拥有财务人员80人，下属单位不设财务，财务人员主要为硕士学历以上人员构成。能感觉到他们随着实际工作需要，一直致力于优化工作流程，更高效、有效地提交工作成果。在资金管控和预算管控方面发挥出卓越的功效，在工作效率、结算效率、政策研究、纳税筹划等方面都非常成熟。
可以说，财务共享建设是一项具有战略意义的工作，它可以推动企业财务管理的转型升级，提高企业的核心竞争力和市场竞争力。因此，我们必须加强财务人才的培养和引进，不断提高他们的专业素质和工作能力，以适应财务共享建设的发展需要。只有这样，我们才能更好地实现财务共享的目标，为企业的发展和壮大提供有力的支撑。
“飞来峰上千寻塔，闻说鸡鸣见日升。不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”，广东高速南粤交投财务共享中心之行，让我们看到行业财务共享建设目前最好的样子，愿我们迎头赶上，后来居上。
