张家口高速公路发展有限公司
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作者：刘晓静
来源：
发布时间：2023-04-11
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4月11日，张家口高发展公司召开第二季度安委会暨信访维稳工作会议，迅速贯彻集团公司2023年第二季度安委会暨信访维稳工作会议精神，落实《关于开展春季安全生产及消防安全督导检查的通知》等文件内容，安排部署第二季度目标任务，各部室、各单位汇报了第一季度安全生产工作开展情况，总经理马明玉主持会议，董事长丁玉玲作重要讲话。
会议通报了第一季度安全生产工作推进情况，总结了在隧道安全隐患专项治理、桥涵病害和路基路面养护以及资料管理等重点工作，部署了下一阶段暑期、汛期等重要时段安全隐患督导检查和安全生产月宣传教育活动计划。
董事长丁玉玲强调，目前公司上下要具备“时时放心不下的责任感、处处如履薄冰的敏锐性”，认真落实集团和公司会议精神，扎实有效做好安全生产各项工作，筑牢安全红线思维和底线意识。一是要提高安全政治站位。以绝对忠诚坚定捍卫“两个确立”，以实干实绩坚决做到“两个维护”主要负责人务必按照“三管三必须”原则亲力亲为，靠前指挥，增强紧迫感、使命感，做到守土有责、守土负责、守土尽责。在根源上寻求高发展公司适合的安全管理模式，对于问题的多面性、复杂性要深入探索，要做到三个“共同”即：要与公司在主营业务与新业态方面共同融合发展；要与党建引领人员政治站位方面共同提升；要与道路养护、专项工程建设、科学化管理、信息安全等各专业领域共同学习。要建立敏感的风险防范意识，具备过硬的安全管理能力，严格执行内部资料保密制度，谨慎管理，要在基础管理和风险防范能力上保持一致性、标杆性，同时确保有特色亮点，谋求高质量高水平发展。二是要压实安全生产责任。按照集团公司任务目标分解，抓好重点时段、重点领域的隐患排查和专项整治工作，充分考虑五一、暑期、度汛、专项工程施工等重点时段需求，对隧道、路面病害、交安设施等安全隐患加紧维护治理。做到四个“提前”即：做好对人员队伍、设备车辆、物资救援的提前检查工作；做好对路域环境卫生、边坡边沟清扫、收费广场的提前整治工作；做好“岗前三分钟”入心入脑的提前警示教育工作；做好疏堵分流预案保障措施的提前安排，会同高速交警等相关部门提前布控好应急线路与值守岗位。下一阶段，务必要完成涉及面广、可行性强的应急预案演练计划安排，对应急处置实操性着重强化，对突发事件处置流程、关口把控的工作要贯彻落实到位。三是要突出安全宣传重点，结合即将到来的旅游高发期，在隧道、站口等重要部位设置提醒标志、循环广播、情报板等警示措施，达到安全行车、事故率降低、警钟长鸣的效果，高度重视在事故发生之前的预判研判、风险化解工作，展现出公司安全管理良好风貌，接受住复杂多变的社会大环境、大形势的严峻考验。四是要健全应急管理机制。要认真实施风险防控举措，要在恶劣天气、除雪保畅、隧道提升等方面，建立“统一指挥、信息互通、监测预警、应急联动”整套安全应急体系，在每个环节、每个时段、每个岗位做到翔实详尽，围绕专项重点工程开展专项行动，组织排查并开展回头看督查落实。五是要主动做好安全信访维稳工作，与市政府、市交通局等主要部门一同加快矛盾纠纷问题解决，通过成立高速公路工程遗留问题摸排工作专班和服务区遗留问题摸排工作专班，进一步理清账目，既要不出问题保持安全稳定，更要紧紧抓住当前难得的有利市场形势和政策窗口期，统筹抓好收费主业、对价资产、创新创效、道路养护、安全生产等各项工作，持续做好集团转办信访事项、来信来访办理事项和信访隐患排查工作，持续畅通与上级信访部门、主流媒体的沟通联络渠道。六是要深入做好调研与排查。对重大、较大风险要加强管控，要理清责任、理清流程、理清管理边界、理清问题根源。领导干部要以身作则，率先垂范，加强四不两直、暗查暗访、不定期抽查，要在问题“回头看”执纪履责方面，持续做好纪检倒追问责、督查督办工作，要在安全生产责任上有担当、过程上有作为、结果上有成效，有考核有奖惩，杜绝出现扯皮推诿现象发生。
会议要求，各单位要迅速对会议精神层层传达落实到人，要对第二季度安全生产工作目标任务尽快展开，分步推进，保证各项工作阶段性闭合。公司各部室及运营中心、养护中心、监控中心、收费稽查大队、隧道所等单位负责人共30人参加会议。
